典范 
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【最美華能人】哪里需要去哪里的“水電兵”
他是領導眼里的“實干家”，心無旁騖干實事，腳踏實地勤耕耘；他是同事口中的“較真人”，銳意進取敢創新，迎難而上謀發展。在他心中，自己是一名水電事業的“士兵”，戰場在哪里他就去哪里，他就是景洪水電站生產技術部專工李鶴。
運維戰場上的“主力兵”
2006年初夏，李鶴進入景洪水電站，參與監控系統建設工作。雖然已經具備了扎實的理論知識，但實際經驗的缺乏還是讓李鶴深感能力恐慌。為了盡快適應工作，他認真分析自己的長處和短處，抓緊一切時間學習調速、勵磁、輔控等二次設備知識，沒過多久，同事們便給他貼上了“較真”的標簽。
2008年6月，監控系統正式投運，投運后機組LCU（監控現地控制單元）不定期出現同軸電纜通信中斷的問題，嚴重影響了機組的狀態及控制，連廠家對此也束手無策，但這激發起了李鶴較真的性格，他暗下決心要解決這個難題。
為了找到故障成因，李鶴詳細繪制了同軸電纜連接圖，對300多個同軸電纜頭、100多個分支器進行了測試，然后對測試數據進行分析，最終將故障點定位在廠房振動較大的水機室旁的測溫遠程柜。隨后，他查閱了各個主流監控廠家的產品及說明書，通過自行設計和選型，摒棄了原有的同軸電纜通信，改用了最新的雙環網光纖通信，以最小的改動徹底解決了機組LCU通信中斷這一老大難問題。
這項改造每年可節省超過800萬元的因機組非停所造成的損失，并獲得了云南省電力職工技術創新二等獎?！皼]想到這么頑固的老毛病真被你給解決了！”當聽到同事們的交口稱贊，李鶴的心里充滿了成就感，也正是從那時起，他便立志做一名創新型技術工人。
科研戰場上的“排頭兵”
2020年4月，集團公司提出了核心控制系統“自主可控”的新要求。在這種形勢下，李鶴于2021年9月被任命為景洪水電站國產化監控系統推廣應用項目負責人，挑起了全面改造監控系統的重擔。
當時正值疫情期間，面對時間緊、任務重、人員短缺的情況，李鶴沒有抱怨只有行動，同年11月他便帶領由11名技術人員組成的攻關團隊到南京與廠家開展聯合研發工作。“聯合研發就像兩個人合作，你有你的想法，他有他的考慮，怎么讓雙方心往一處想、勁往一處使是個關鍵問題?！本昂樗娬炯瘓F公司水電領域首席技師杜學云介紹，期間李鶴做了大量的協調工作，解決AGC（自動發電控制系統）算法問題就是一個典型的例子。
AGC的功能是調節全廠負荷的分配，當時廠家的研發成員認為原AGC功能運行多年，直接照搬就行，但李鶴卻敏銳地發現原AGC的功能存在兩個弊端：一是采用簡單平均分配，沒有考慮機組上下調節裕度，導致機組過度調節，影響機組壽命；二是受限于機組調節機械死區，存在機組進入調節死區而全廠未進入調節死區的問題，導致出現負荷偏差，減少了發電量，影響電廠效益。
為了說服廠家研發人員，李鶴從安全、效率和效益的角度展開分析，并提出了基于調節裕度和全廠負荷二次分配的新AGC，最終得到了大家的認同。經過組態測試，新AGC明顯優于原AGC，調節速率快、精度高，解決了之前的弊端，同時由于負荷二次分配每年可為電站增發電量約2500萬千瓦，創造經濟效益500余萬元。
僅僅57天后，李鶴便帶領團隊完成了全部的研發工作，在行業內首次實現了全國產計算機監控系統優化迭代，并結合水電廠生產實際，優化設備選型和軟件功能，解決了轉速測量裝置數據跳變、同期裝置程序版本異常、歷史數據備份機制不完善等30多項技術問題，全面提升了國產化監控系統的安全穩定性。
新能源戰場上的“攻堅兵”
2022年9月，隨著瀾滄江公司“二次創業”新征程全面開啟，新能源項目建設快速推進，面對陌生的領域，李鶴利用晚上時間學標準、看圖紙、核接線，在最短的時間內讓自己成為了新能源建設領域的“攻堅兵”。
2023年7月，瀾滄江公司在西雙版納建設的首座光伏電站藤蔑山光伏電站進入并網運行的關鍵時刻，李鶴被派往現場負責二次系統調試。到達現場后，面對繁重的任務和所剩無幾的工期，他二話沒說就扎進了調試工作中，有條不紊地組織開展保護、自動化、通信、網絡安全等各項工序。
當時一起參與調試的同事李林枝回憶道：“印象最深的就是7月28日，藤蔑山至黎明變的線路保護通信不暢，當時黎明變廠家人員不在現場，凌晨2點李鶴便從藤蔑山開車前往黎明變。那天是大霧天氣，能見度很低，凌晨4點鐘到達黎明變后，他快速定位到了故障點，調通了線路保護通信。”就這樣，經過4天沒日沒夜地奮斗，李鶴帶領團隊成員完成了平時需要12天才能做完的調試工作。
7月31日，藤蔑山光伏電站發出了瀾滄江公司在西雙版納的第一度光伏電，標志著公司在山地光伏建設邁出了關鍵一步，全面拉開了公司在西雙版納多能互補建設的新篇章。
十八載初心不改，十八載南征北戰。李鶴雖然不是真正的士兵，但卻勝似士兵。他把工作領域當戰場，他用創新改造當武器，他戰勝了職業生涯中的無數“敵人”，奏響了一曲與眾不同的凱旋之歌。
文字：景洪電廠 張軍
